2023年以来分局深入贯彻习近平法治思想，始终把法治公安建设作为牵引业务发展和带动队伍建设的主线来抓，不断健全执法流程管控闭环、切实防控突出隐患风险、带动激发全警干事创业热情，护航区域高质量发展。分局连续六年获评全省执法质量考评优秀单位，综合绩效连续六年位居全市优秀等级

一、以“头号工程”谋篇布局，确立法治首位度。始终坚持“法治公安建设怎么抓都不为过”的理念，以“头号工程”的定位谋划部署、保障支撑。一是党委带头抓。确立局长牵头主抓，政委及分管副局长双领导具体抓的领导格局，“一把手”定期组织召开执法监督委员会例会，执法管理中心常态列席党委会，充分体现党委对法治公安建设的重视。二是鲜明导向抓。制度化明确并执行执法质量与表彰奖励、干部任免、问责处理的挂钩应用，通过正向激励、反向倒逼，树牢执法为先的干事和用人导向。三是科学系统抓。紧盯分局执法态势的变化，先后修订出台《执法质量评定办法》《执法积分管理办法》《中层履职考评办法》等一套制度，构建规范科学、严密闭环的执法管理体系，体系化推进法治公安建设。

二、以“亲清智造”争创满意，提升品牌辨识度。聚焦辖区作为全市经济主阵地的实际，坚持以法治为基，全力创优法治化营商环境，打响“亲清智造”园区公安特色品牌。一是深化刑事办案体制改革。针对人少案多、尤其是涉企案件多带来的案件消化慢、执法风险高的突出问题，大力度推行刑事办案体制改革，实体化建立专业预审办案大队，通过分段办理、集中攻坚、统筹消化，从源头消除人情案、关系案、金钱案等刑事办案风险隐患。落实负面清单，提升刑事办案质效，助力派出所回归主防主业。二是全域构建法治服务网络。在智造新城管委企业服务中心设立公安护航服务中心，整合职能警种入驻，开辟接报案窗口、法务咨询窗口，制定案件及服务需求的接报、流转、督办、反馈机制，实现涉企法治服务的集中供给、闭环管理。同时靠前建设19个企业“家门口的派出所”，进一步前置法治服务、实现源头治理，经验做法被评为全省公安机关服务保障三个“一号工程”优秀实践案例。三是创新法治服务增值化改革。出台专业领域警务联络官、行业信用管理等21项护航举措，尤其聚焦易制毒化学品行业发展，推动出台全省首个该行业《合规指引》，发挥法治服务的预防性作用，实现服务在管理前、管理在处罚前。该项目入选浙江省首批重点产业合规目录，被评为衢州市优化营商环境十佳创新案例。

三、以“全量监测”掌控风险，细化管理颗粒度。通过源头管控、过程监管、风险预警、监督整改等各项措施，形成颗粒度更细的执法问题滚动排摸整改纠治机制，牢牢守住执法生命线，实现行政复议“零撤诉”、行政诉讼“零败诉”、国家赔偿“零发生”。一是严守执法源头。深化情指中心及派出所综合指挥室勤务改革，严格要求带班局领导及所领导带队入驻指挥调度，实现每日警情案情的精细化管控，做到重点警情提前介入、警案衔接流程跟踪；叠加执法管理中心及所队二级中心每日巡查、通报提醒督促，严守执法第一道“闸口”。二是严实监督体系。强化法制员队伍建设，对派出所实行专职法制员派驻机制，人事关系隶属执法管理中心，明确职责、管理、奖惩等机制，推动法制员敢抓敢管、严抓严管。同时，健全中心—警种—派出所的监督体系，出台精细化的《中层执法履职考评细则》，运行“检警+”应用，增强内外监督合力。围绕分局信访事项多为涉法涉诉问题的实际，将信访纳入执法管理中心合署办公，畅通各层级开门接访渠道，实现全程监督、源头化解。去年信访生态指数获评全省优秀。三是严抓闭环管控。除每日监测发现问题督促落实整改外，执法管理中心充分发挥大脑中枢作用，及时研判分析倾向性、典型性执法问题，做到抓早抓小抓苗头。

四、以“精准补短”强化素养，增强队伍硬核度。民警能力素质是执法工作的“压舱石”，必须抓细抓常，久久为功。

一是运用数字化科学评价。依托“公安大脑”建设，创新打造“执法码”项目，完善执法评价指标体系，智能化、数字化、科学化地实现对单位和民警执法状况的精准评价。“执法码”被省厅发文推广，经验做法获市委书记高屹等领导的批示肯定。二是坚持实战化培养模式。固化每周五“训练日”活动，开展实战练兵26次、组织法律测试8次，全年警保、反恐等7个警种比武获全市前三的好成绩。同时，坚持问题导向，定期举办“智造论坛”，鼓励执法民警上台授课、交流，分享自己的具体案例、经验得失，提升培训的实战性、实效性。三是依托积分制激励干劲。在健全运用执法积分制的基础上，出台群雁争先榜比拼晾晒机制，将所有民警分类归入7大维度，突出执法争先，强化正向排位激励，抓两头、带中间，调动全警提升核心能力和执法办案的热情。