2022年以来，柯城区水利局在省、市水利部门的大力关心、支持下，坚持实干担当，全力推动水利投资争先创优。2022年实现水利投资11.66亿元，首次突破10亿大关，在全市排名第2，全省所有县（市、区）中排名第13，26县排名第2。在2021年实现水利投资89%高增长率的基础上，投资增长率达到45%，实现“十三五”以来的连续正增长，获省政府“水利建设投资项目落实领域”督查激励。

一是突出“三个聚焦”，提升项目储备力。聚焦政策机遇，系统谋划项目。围绕上级重大资金支持方向和领域，抢抓机遇系统谋划项目。立足“浙江水网”建设要求，谋划并推动寺桥水库、水系连通及水美乡村、常山港治理工程等重点项目建设等。聚焦区域发展，超前谋划项目，结合区域发展特点、资源禀赋以及产业实际，坚持服务区域发展，瞄准生态康养、绿色产品供给、基础设施、休闲旅游等领域，立体多元高质量储备一批大项目，已成功招引奥陶纪、飞鸿神网谷等项目35个、总投资超300亿，解决农民就业6700人，带动农民人均增收3000元以上,促进共同富裕。聚焦民生民生关切，“开门”谋划项目。结合“部分地方年年汛期受淹”情况以及“6.20”洪水暴露的短板弱项，抓住巨化片区有机更新契机，谋划投资5.2亿元的乌溪江片区提升改造工程，切实提高乌溪江干流、白沙溪、济源溪等防洪排涝标准，增强群众获得感.

二是联动协作“零距离”，合作共赢做示范。同向发力，下好“一盘棋”，奏响“协作曲”。各部门携手合作，融合发展，拓展发展空间，跑出高质量发展“加速度”。建立重点项目前期攻坚工作小组，按照国家有关政策、投资方向和重点，跟踪水利部、省水利厅重大水利项目安排，落实攻坚工作责任和工作机制，形成主要领导亲自跑、分管领导紧盯抓、相关科室专人负责的全流程闭环式部署，成功将寺桥水库灌区等项目纳入到了浙江水网、全域幸福河湖等重大规划，为下步项目实施奠定基础。同时，探索引进第三方服务力量，对项目的设计、投资、质量、绩效等进行全过程的咨询服务，有效衔接各项要素保障；联合发改、财政等部门，多条线向上沟通省级部门，过程中出现问题，及时邀请省厅领导及专家现场论证并指导，多方位确保项目方案的科学专业性，变“水利部门的单一作战”为“多部门的协同作战”。

三是落实“督考合一”，提质提效促发展。坚持高规格、多层面、强联合，建立“督考合一”工作机制，有效推动重点项目、重点任务等各项工作落实。区委区政府明确区主要领导挂联项目，实行“一周一报表、两周一战报、每月一总结”制度，通过“查、学、比、赶、超”，实时督促跟进项目推进情况，确保及时发现问题、解决问题。同时，针对近年水利项目大项目多、涉及面广的特点，在全局开展水利项目“提质增速、除险保安”攻坚行动，班子成员带队组成5个攻坚小组，分片联系服务水利项目，疏通项目推进堵点、难点，做到项目工作人人参与、人人有责。2022年寺桥水库导流洞年内实现顺利贯通，主体工程进入全面实施阶段；民生实事项目高质量超额提前完成。