今年以来，柯城区机关事务保障中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真落实区委、区政府决策部署，紧盯“提质增效、争先进位”工作目标，紧扣“保障有力、厉行节约”工作主线，紧贴“细节取胜、做到极致”工作标准，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，纵深推进全面从严治党，着力提升保障水平和服务效能。现将上半年工作总结如下：

（一）坚持以党建为引领，不断凝聚干事创业强大合力。

1.强化理论武装。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治上的主心骨、思想上的定盘星、行动上的指南针。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党中央和省委关于意识形态工作的各项决策部署，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，提高政治站位，强化责任担当。通过党组“第一议题”学习、理论学习中心组学习、支部大会学习、党小组会学习、“公务员云讲堂”等方式，强化理论武装，引导党员干部切实增强党性修养，筑牢思想根基。同时，不断跟进传达学习习近平总书记系列最新重要讲话精神，切实在学懂弄通做实上下功夫，并坚持以理论指导实践，拿出措施更精准、方法更对路的真招实招，在工作中展现新担当、实现新作为、作出新贡献，切实推动机关事务保障中心各项工作高质量发展。

2.深抓作风建设。一是牢抓党风廉政教育。积极开展“警示教育月活动”，观看警示教育片《以案为鉴 警钟长鸣——近年我市党员领导干部严重违纪违法案件警示录》，组织党员干部集中学习《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等党内条例。通过参观学习廉政教育基地——盈川清廉文化馆、通报各级“十条军规”正反面典型案例、“一把手”讲廉政党课等丰富的形式加强党纪党规廉政教育，强化党员干部的责任意识、忧患意识、法纪意识和底线意识，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。二是健全廉政风险防控机制。班子成员同步抓好分管工作和党风廉政建设，切实做到“一岗双责”，逐级签订《党风廉政建设责任书》，做到任务分解到人，责任落实到人。认真贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，坚持集体领导和个人分工负责制度，重大决策班子集体讨论决定。调整中心领导班子分工，认真履行职责，把握运用“四种形态”，发现问题倾向及时谈话提醒。“一把手”带头开展廉政谈话，强化责任压力传导，重点聚焦岗位廉政风险点，增强干部拒腐防变的自觉性。组织开展廉政风险点排查，从个人、科室、单位三个层面着手，个人重点排查思想滑坡风险、岗位职责风险、外部环境风险，科室重点排查业务流程风险，单位重点排查制度机制风险。针对排查出的风险点，经过综合分析研判提出针对性的防控及改进措施。三是夯实作风建设。严格落实“四维考评”,切实把干部选好用好管好带好,着力建设政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的高素质干部队伍。充分利用中心组学习、周一夜学、学习强国等形式开展学习教育，不断提升干部“两专”能力和为民服务水平。以“六比六晒”转作风活动为抓手，加强对机关作风建设的日常督查和暗访，激发中心干部队伍内在动力，推动机关事务工作又好又快发展。

（二）坚持以科学管理为抓手，不断做优各项后勤服务。

1.优化用餐体验，着力打造放心满意节约型食堂。为满足营商大楼工作人员的用餐需求，积极推进二食堂二楼扩容改造，提升用餐环境，最大限度满足干部职工的用餐需求。利用显示屏、公示栏、提示牌等多种载体，积极宣传“厉行节约、反对浪费”活动，营造厉行节约良好氛围，在机关食堂开展文明用餐劝导监督活动，引导干部职工树立正确的用餐导向，推进文明就餐。在防控新型冠状病毒肺炎疫情关键时期，加强通风换气和保洁消毒，停止提供堂食服务，启用外带模式，最大限度减少人员聚集，确保食堂环境安全。

2.整合资源配置，不断强化机关办公用房保障。一是建设我区办公用房基础数据仓。根据《浙江省办公用房管理集成应用实施方案》，全面梳理办公用房管理核心业务，依托“衢州市党政机关办公用房数字化管理平台”实现办公用房图形化、可视化管理。引进第三方测绘公司进行实地测绘并组织相关数据录入。二是积极推进办公用房搬盘工作。前期根据我区实际情况，统筹各单位需求，制定详细的搬盘方案，涉及整体搬盘及局部调整单位30家。目前营商大楼各单位均已完成搬盘入驻办公，并对行政中心2号、4号楼进行改造，深化8号、9号和12号楼施工图。三是规范办公用房管理。中心以此次搬盘为契机，在使用单位申请、签署使用协议、颁发使用凭证及资产划拨等方面制定了相应的规范程序。

3.强化监督管理，切实保障公务用车出行。一是规范管理制度。制定并完善公务用车管理制度、司勤人员管理制度，规范出行审批、公车档案等机制。不断规范车辆调配及使用程序，做到按相关规定出车。在2021年公务用车管理制度建设和执行情况检查的基础上，强化公务用车运行情况联动机制的监督管理。二是严控开支经费。对行车路线及停车场所进行规范，从源头上控制经费开支，节约车辆经费。实行单车核算制度，单台车辆进行独立会计核算，切实加强财务管理，有效管理和监督车辆的每一笔使用费用。三是扎实推进全省公务用车“一张网”建设。实现公务出行异地用车，提升联动保障。对公车运行实行动态监管、全程跟踪，拒绝公车私用。实现“管理平台化、平台信息化、车辆标志化”，做到规范派车、高效用车、有效督车。

4.从严加强管理，积极创建美丽机关大院。一是拧紧大院“安全阀”。中心全面贯彻落实“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的保卫工作方针，着力构建“人防、物防、技防、心防、制度防”五位一体的防范体系。在各出入口处放置衢通码立牌，实现进出人员全面完成衢通码的登记，并进一步对接市衢通码平台，打通衢通码与人脸识别系统，实现刷脸便捷登记。以“安全生产月”活动为契机，加强定期安全检查。及时建立消防台账，对区行政中心三处微型消防站及各个消防器材存放点进行突击检查，建立问题清单、销号清单，形成工作闭环。二是营造优良的办公环境。每周定期开展大扫除，消除卫生死角，并对区行政中心的厕所卫生环境进行专项升级。安排物业技术人员实行24小时值班制，及时处置报修的故障，全天候保障行政中心水电正常运行。完成行政中心北片区绿化提升工作，涉及绿化改造面积5170平方米，在有效提升大院景观形象的同时，极大程度扩充了停车容量。

5.细化制度标准，确保财务工作平稳运行。认真做好财务预决算并及时公开，确保资金正常运转。遵循区委区政府关于“压缩一般性支出”的要求，通过加强数据统计，及时通报已使用三公经费额度，提醒和协助各科室和部门做好开支控制。协助机关干部完成个人所得税汇算清缴工作。

（三）坚持以强服务优保障为目标，不断丰富服务举措

1.绷紧疫情防控弦，统筹推进疫情防控工作。按照区委区政府统一部署，结合工作实际，着力强化各项保障措施，为柯城区打赢疫情防控阻击战提供了强有力的机关后勤服务保障。疫情期间，根据指挥部指令，各保障小组快速到位，各负其责，密切配合，先后完成了永康、杭州、开化及“3·13”疫情的隔离点建设相关工作 。尤其是在“3·13”疫情防控期间，第一时间启动区机关事务保障中心新冠肺炎疫情防控工作应急预案，各科室井然有序推进工作，按照预期完成隔离点送餐、物资保障等工作。一是反应迅速，准备充分。及时掌握隔离点个数、位置、人员情况以及所需物品种类数量、供餐需求等信息，第一时间联系备用供餐单位和多路径寻找新供餐点、物资供应商以及施工单位，以满足不同片区的供餐、物资需求和隔离隔断要求，确保关键时刻“备得快、调得出、用得上”。在提前建立的保洁、保安、隔离点施工人员信息库的基础上，继续增储后备力量，以便因村社封控人员无法到位而造成的岗位空缺。二是分工明确、工作高效。及时梳理车辆保障、隔离点隔断建设、物资保障、餐饮保障等各项工作细节，明确目标和责任人。全力以赴做好餐饮保障应急战，除做好隔离点送餐工作外，着重安排两名干部24小时全天候掌握医务人员的用餐信息、工作动向和日常工作安排。统筹车辆调度，实现车辆使用效率最大化，竭力保障全区各单位（部门）的用车需求。在隔离点隔断建设方面，联合建投公司、乡村振兴公司等支援力量，制定分工方案，确保高效完成隔离点建设。三是全时保障，服务暖心。充分挖掘各方餐饮资源，以就近、安全、卫生为原则，分片、分点保障用餐。力求在丰富菜品上做文章，尽可能满足隔离群众和工作人员的用餐需求。同时建立每日一反馈的工作机制，复盘不同供应商的配餐情况，以督促配餐不到位、餐品质量不达标的供应商及时整改。公车保障方面，及时申领市县一体车辆通行证，保证人员和车辆的顺畅通行，坚持24小时值班制，并积极调配外租车辆，以便应对突发状况，确保各项工作高效开展。

2.抓好国有资产管理，合力推进区公物仓建设。根据《中共衢州市纪委机关 衢州市财政局关于推行“公务餐”“公物仓”制度的通知》要求，结合我区实际情况及资产管理的现状，中心联合相关部门积极建设符合上级要求，同时又适应我区特点的区级公物仓。将闲置资产、更新资产、区级行政单位（临时机构）撤销等原因造成可上缴的资产、部分使用与防疫工作中的周转物资等纳入我区公物仓管理范围。

3.规范停车秩序，打造整洁有序的办公环境。规范行政中心停车管理，积极推进智慧停车管理平台建设，大力提升停车管理服务信息化、智能化水平。按照“一人一车一处”原则将行政中心工作人员私家车信息输入停车管理平台进行统一管理，在停车场出入口设立“车位提示牌”，准确显示地下停车场空闲泊车位状况，最大限度利用地下停车位，减少空置率。充分发挥“红色物业联盟”的作用，鼓励有停车需求的工作人员白天停放于周边结对小区，减少行政中心的停车压力。认真做好停车场的停放引导和日常监管工作。在上下班高峰期，安排安保人员进行安全引导及余位指引，同时加强对停放车辆的巡查力度。大力倡导“1公里以内步行、3公里以内骑自行车、5公里左右乘坐公共交通工具”的绿色低碳出行方式，积极推广“信用+绿色出行”，将个人出行情况与“个人低碳账户”挂钩。

4.数字化赋能，推动智慧后勤建设。聚焦数字化政府建设“主战场”，经过多次赴先进地区考察、学习，已成功打通智慧后勤建设的路径，实现办事数字化、管理精细化、保障标准化、服务规范化。通过线上预定，会议预定、餐券申购、基建报修、外卖预定、访客邀约等十多项功能，为全区职工干部实现更加便捷、快速的一站式服务。同时中心管理人员可实时获取机关事务与后勤服务中各科室整体服务的运行状态，包括食堂采购的原材料成本、餐券的利用率、会议室的利用率、各类报修情况分布等详细数据，便于机关合理统筹调度资源，依托评价系统和统计报表实现科学监管、精准管理，优化后勤服务管理流程，提高机关服务保障人员工作效率和节约服务成本。

5.强化服务保障，擦亮城市品牌金名片。在保障接待过程中，深入挖掘柯城本地的人文历史、自然风貌和城市精神的深厚内涵，不断提高接待服务中文化的渗透力和影响力，充分发挥宣传形象的“窗口”、推介发展环境的“平台”、展现“软实力”的载体作用。以强服务优保障为着力点，为全区各项重点工作提供坚实的后勤保障。助力推广柯城特色菜品和名优特产。将“百县千碗”菜肴纳入到接待菜肴名单中，帮助柯城名优特产走出去。同时，在接待工作中，严格遵守区委区政府关于接待的相关文件，克服后疫情期间对接待工作的特殊要求，探索性地将分餐模式引入到接待工作当中。