一、抓基层组织，推动党的建设“大统领”

今年是建党100周年，街道通过“基层治理四平台”迭代升级设立四大模块，确立大党建统领的核心地位。

（一）党史教育入脑入心。按照党史学习教育工作部署，紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，多形式、多平台组织街村（居）干部开展党史学习教育。通过新新向荣直播间直播近10场主题活动，微信公众号推送党史故事、纪录片30余期，视频号发布活动视频50余条，开展党史故事宣讲近50场次惠及800人次，推进学习教育不断走深走实走心。

（二）组团联村（社）到边到角。压实组团联村（社）“1+1+1”工作责任机制，集中力量开展帮扶服务团成员每日驻村指导，区挂联领导、“1+1+1”指导组成员和街道班子成员“周二无会日”到村服务，以更集中、更充足的团队力量完善服务。476名联户党员入户服务调解矛盾纠纷425 起，入户走访 43316户，代办事项1143件。力促白沙、上妙两个后进村整转出实效，白沙村公寓安置房项目进入验收阶段，村干部的凝聚力进一步增强。同时指导开好10个村1820人的户主大会，评选身边最美人物155人，举行隆重表彰仪式，传承好家训好家风。

（三）“县乡一体、条抓块统”做实做细。全面升级“四维考核”办法，制定特色调查问卷，根据岗位情况重新调整维度分值，细划岗位，2021年度街道干部双向选岗公示并实现分数线上数字化，让考评更加公开透明。通过条抓块统，启动了“三类车位”排查工作，通过实地查看、现场排查等形式，拟定上报绿色限时车位10余个，黄色夜间车位百余个。

二、抓窗口建设，推动重点项目“大攻坚”

在“两手抓、两战赢”的大环境下，街道干部立足实际，苦干实干，全力推进各项重点项目建设。

（一）项目征收强势推进。街道干部践行“管一带三”新思路，成立工作专班、倒排工作时间，全身心投入重点项目征收工作。白沙片区顺丰丰泰项目仅用5天5个100%完成项目征地前期准备；5天全面完成上妙村补偿协议签约；20天白沙村补偿协议签约率达97.4%。白沙变电缆管道工程集体土地上房屋征收项目，在专班工作组加压奋进持续发力下，仅用5小时50分实现后贻村房屋征收签约100%；10天完成6户农户房屋交付腾空拆除。街村干部以实际行动推进征收工作，为助推重大项目落地，助力“四省边际中心城市”建设贡献力量。

（二）民生项目稳步推进。坚持项目谋划、管理和实施“三管齐下”，排时间、守底线，不折不扣抓好民生实事项目推进。5月底，根据市、区任务要求，街道迎难而上，组建工作专班、项目实施智囊团，全过程管理，启动剩余40个小区（城中村）污水零直排改造项目，投资估算约1.5亿元。目前，第一批生活小区零直排改造项目已进入预算评审阶段，概算投资1279.47万元。同时总投资446.56万元的农村污水提标改造项目进入预算调整阶段；街道居家养老中心及中心食堂投入使用，进一步提升街道辖区养老助老服务水平。

（三）微治理项目谋划推进。年初，以“谋发展、话振兴”为主题，谋划了一批贴近基层实际和群众需求的微治理项目，从街、村（居）38个申报项目中选取振兴、治理、实事三类共20个项目上台PK，引导街村（居）干部深入思考，悉心谋划，花小钱办实事，注重投资绩效和经营回报，有效改变了以往一味追求大项目、大投入思维定式。目前各项目在有序推进中。

三、抓输血造血，推动乡村振兴“大升级”

今年是“十四五”规划开局之年，街村干部提振精神，找准目标，全力以赴推动乡村振兴升级。

（一）集体经济项目成效初显。持续以发展壮大村集体经济为目标，谋划一批村级经济发展项目。针对以往个别项目投资回报率低、见效慢的情况，指导各村科学合理建设一批投资体量小，见效快的乡村振兴项目。目前，已有上妙村农业观光项目、童村碓村原榨油厂改建项目等3个乡村振兴项目进入施工阶段。官庄村农贸综合体项目已全部完成租用，营收210余万元；上妙村已完成农家乐一期项目，预计七月上投入使用。截止6月底11个行政村经营性收入均已达到20万。

（二）脱贫攻坚精准保障。着力解决“两不愁三保障”突出问题，对贫困户应享受政策逐户进行梳理，确保应纳尽纳、一户不漏。现街道低收入农户40户50人，已全部落实结对干部进行帮扶；白沙村全市首例农民公寓房于7月交付使用，解决村民多年积累的住房需求；根据农户实际情况，实施低保补差、安排公益性岗位、走访慰问等帮助农户脱贫，辖区低收入农户人均年收入增收10%。

四、抓社区自治，推动城市品质“大改善”

抓人以促事，奖惩添动力。组建社会组织及核定社区干部编制，核定7个社区5个中心共89个编制。优化管理模式，全面推进社区自治。

（一）完善考核增强管理贯通力。根据街道四维考核向社区延伸的思路，修订完善考核办法，结合四大模块，加强社区干部个人考核。设置特殊贡献奖、一等奖、二等奖、三等奖等奖励档次，最高和最低档次奖金实现3倍以上差距，以奖惩提升干部管理效率，有效激发工作积极性。

（二）红色物业联盟迭代升级。以市红色物业联盟精品示范阵地建设为契机，持续深化领头雁工程，打造出7个红色精品示范阵地。选出有礼业主代表（楼道长）、物业从业人员、志愿者105名，成立“雁阵联盟”、有礼商圈结盟、聘用红盟顾问团，重点围绕业委会和物业公司管理、小区治理，开展互帮互助联盟。绿都城市假日小区党支部以办好“关键小事”为目标，引导小区70名在职党员、98名在册党员开展巡查、防疫、民情收集、纠纷调解等凝人心、聚人气、汇人智的工作，共建和谐家园，成为全省“最美助力之星”。

5月19日全市提升住宅小区管理服务品质暨“红色物业联盟”物业篇现场会召开，世纪天成小区作为考察点之一向全市展示并做典型交流发言。

（三）“八个一”文明有礼纵深发展。坚持用绣花功夫推进城市精细化管理，推动“八个一”有礼行动落到实处。组建18支新时代文明实践志愿服务队，打造19座精品新时代文明实践站（所），坚持“一月一主题”，先后开展结对帮扶、清洁家园、义务劳动、政策宣传等活动500余人次。秉持“传播文明、引领风尚”的宗旨，着力推动居民文明素养大进步。

五、抓平安平稳，推动建党100周年“大护航”

在护航建党100周年的关键节点，坚持人民至上、生命至上原则，强化风险排查，将不稳定因素解决在一线。

（一）解决初信初访，集中攻坚化解积案。充分发挥信访室窗口作用，把群众反映问题解决在首办环节，上半年未发生赴省进京信访事件。对于难度大的“硬骨头”下足“绣花功”，4件省级积案、3件国家级积案全部化解；村社摸排144件“两难”件，自行办结131件，街道参与办结4件，区级参与办结2件；受理各类工单354余件，办结率100%，责任单位满意度达到96%以上。

（二）压实网格责任，防范电信网络诈骗。实行电信网络诈骗案件一月一通报，强化监督考核指挥棒作用，压实网格责任。上半年分两阶段开展全方位、无死角的宣传工作，扫街清楼、扩大反诈宣传覆盖面。截止目前签订反诈告知书6万余份，反诈码认领率达80%，切实提高群众反诈意识。上半年发案数量比去年同期下降20%。

（三）排查安全隐患，铁腕整治立查立改。通过消防安全大排查大整治，排查辖区居住出租房1300余户，发现消防安全隐患220余处，立即整改215处，定期整改5处，切实提高辖区消防安全工作水平。同时开展“小化工”和非法销售成品油站（点）安全生产大排查，查扣非法加油车2辆；持续开展花园前餐饮外卖整治、餐饮油烟扰民、电梯安全调查、食品安全保障等工作，坚决把事故隐患消灭在萌芽。

六、抓经济发展，推动驻企服务“大提升”

（一）组团联企解难化忧。明确组团联企责任分工，制作“企业社区”驻企服务卡，街道班子、联系部门、街道干部组团入企服务130余次。通过详细了解企业生产经营情况、发展难题，听取意见建议，共收集问题11个，街道联合部门力量，高效高质量为企业解决9个。针对衢州市顺风顺车业有限公司经营场地停车难，和小区居民纠纷不断问题，街道、社区多管齐下，了解民意、查找红线图，一次次入企入户沟通、一次次调解，终于在5月28日达成一致，签订租用停车位协议。这件14年以来停车无序的“顽疾”得以破解，曾经的违停“专业户”转身成为红色“文明户”，小区增收，商户经营再无烦恼，三方共赢折射出街道为群众办实事的切实努力。

（二）经济发展企稳向好。聚焦“六稳”“六保”统筹推进疫情防控和经济发展。小升规企业入库1家，正在申报1家，初步完成全年目标任务；36家规上贸易业企业 1-5月销售额1377421千元，上年同期1132012千元，增幅21.68%；16家规上服务业企业1-5月营业收入217203千元，上年同期营业收入189115千元，增幅14.85%；2家住宿餐饮企业1-5月营业额总计27302千元，上年同期营业额17144千元，增幅59.25% 。