今年以来，警务保障室认真贯彻落实上级公安机关和分局党委的决策部署，坚持以分局党委“135N”的发展思路统领警务保障工作，统筹资金安排，紧盯项目重点，安排专人专班，全力推进重大项目，当前，警务保障工程各项目均按原定计划有序推进中。

一、警务保障室新建项目完成情况

1、启动分局一体化办案中心建设。为深入推进执法规范化建设，全面启动分局一体化办案中心建设，警保室配合法制等部门，组织设计人员多次踏勘现场，不断完善设计，完成项目设计论证定稿、预算编制评审，并于6月22日完成招标，当天进场施工，监理同步跟进，确保七月份如期完工。

2、完成分局行政案件涉案财物管理中心建设及刑事涉案物品移交。围绕执法质量“争创省优”的目标和执法规范化建设要求，根据分局“135N”的发展思路，筹资6万余元，整合闲置资源，对原出入境办事大厅予以改造，实现出入通道监控全覆盖，所有门窗入口全部安装CK入侵自动报警器，配套添置货架、整理箱，面积达350多平米行政案件涉案财物管理中心建成并启用。积极对接安邦公司，合理安排日期行程、运输车辆，将多年来存放在分局地下室及车库内的2000多件刑事案件涉案物品予以顺利移交，腾出空间近500平米；同时还移交涉案车辆31台，多年占用分局大院停车位的问题得以解决。

3、完成柯城区调解大联动中心（分局“王宁调解室”）及退休民警活动中心改造。对接司法行政部门，取得资金支持，有序清退租客，对太真路原办证中心200多平米的房产进行改造，安装防盗门、指纹锁、空调、监控，并为改善周边停车秩序而配置的智能道闸也在筹划中。

二、警务保障室续建项目完成情况

1、完成荷花派出所业务用房改扩建项目后续配套工程。受限于政府投资预算，自筹资金150余万元，实施荷花派出所新址门头、围墙、雨棚、外立面、地面白改黑等室外配套工程，完成办公桌椅、会议桌椅、备勤休息用床等办公家具招标、装配，厨房用具补充采购，网络线路提前测试，搬运公司招标落实，警营文化建设项目也于6月21日成功招标并开工，月底前完成，确保六月底按期搬迁。

2、继续城西派出所美丽警营建设。受困于变压器移位需停电配合，数次对接电力部门，终于4月13日落实停电计划，相关专业施工人员协力合作，当天完成配电房移位，起于配电房原址的室外楼梯迅速垒筑，对外综合办事大厅初具雏形，力争于七月完成全部施工内容。

3、基础办公用房建设工程。积极与市发改委、财政、资规、石梁镇政府等相关部门多次对接，已先后完成石梁公安综合楼（派出所、交警中队）新建项目选址意见书、项目用地预审意见，项目可行性研究报告也获得市发改委审批通过，经公开招标，现已进入初步设计阶段；因规划、国土部门在合并前坐标体系不一，经三度修改，也已完成项目用地红线图、定界勘测报告，目前开始农用地转用报批流程。

三、完成其他招标采购项目。

1、在完成分局机关、各派出所及巡特警大队食堂务工人员服务外包后，于5月15日完成全局食堂食材配送项目采购招标，拟于7月1日进驻，合同签署等相关细节正在磋商中。

2、筹资90余万元，完成全局370名辅警、巡防队员服装更新采购，按规范配齐警号、肩章。

3、报废更新执法执勤用车，采购特种车辆四辆，完成上牌、保险手续后已分发基层所队，并对全局车辆进行调配。

四、配合其他牵头部门完成部分科技强警项目设备采购审批工作。

1、配合办公室牵头的档案数字化加工，安排专门场地供中标单位进场开工，确保年底前全面完成。

2、网警大队牵头的手机MAC地址采集系统项目招标采购。

3、配合政工部门，完成各派出所、巡特警大队健身器材采购并安装到位。

五、日常工作有序推进。

1、强化年度预算编制执行。坚持以预算管理为抓手，坚持项目化推动，推动具体项目按计划、按要求推进；以项目库为依托，实行项目预算经费滚动管理，严密预算执行监控，加快预算执行，降低资金存量，提高财政资金使用效率，确保重点项目的落地实施。

2、严格执法执勤车辆管理。坚持按每月每车行驶公里数核拨用油量，牢固树立节油理念，建立定期上门检查维护车辆制度，确保车辆安全性能；积极对接法制等相关业务部门，开展无主、涉案车辆的清理处置。

3、按照全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持以党建促队建，努力打造一支忠诚、干净、担当的公安铁军，不断提升民警个人能力和整体工作水平，推动警保工作迈向全市一流行列，部署开展全市警保系统大比武活动准备工作。

六、存在短板及原因。

1、因基建等重点工作政策性强，发改、财政、自然资源和规划局、住建等部门的相关要求了解不多，对项目设计、预算评审、招标公告等流程的固有规律（如时间规定要求）把握不够，倒排计划节点过紧，从而导致建设进程相对滞后的现象，与分局党委要求存在差距。

今年重点建设项目突增，时间要求严格，相关专业人员少，深入施工现场监管偏少，加之预估不足，设计疏漏较多，导致相关项目建设工作出现被动。

整体统筹能力不强，协调不够，在政出多门的情况下，施工有变更时警保室往往是最后一个知晓，因此相关工作人员业务素质有待进一步提高，亟需加强相关业务学习，以适应新常态。

五、下一步工作计划

按照“提前站位，立足本位，做好补位，不能越位”的总体要求，充分发挥全体人员的工作主动性，齐抓共管，精细管理，确保下半年各项重点工作按期完成。

1、针对警务保障工程项目，将严格按照时间节点进行倒排计划，挂图作战，分别成立工作专班，明确专班职责和项目管理人，进一步细化分解各项工程建设的任务、目标、步骤、责任和完成时限，将每项工作具体到每位民警，明确责任，压实任务。

2、及时沟通汇报。在项目实施推进过程中，工作专班按照时间节点及时向分管领导、局党委作好汇报，确保各项工作按时保质保量完成。

3、项目实施中要确保合理规范，公开公平公正严格按程序实施，要牢固树立“花钱必问效”的绩效理念，强调绩效评估，把钱用在刀刃上，发挥最大的效益。并探索寻求经费预算、项目推进等方面的良性管理机制，为下一年度财政预算编制、项目工程实施提供可复制的经验。

今后，我们将进一步解放思想，改革创新，以更坚定的信心，更顽强的作风，更加倍的努力，增强工作的积极性、主动性和创造性，在提高保障能力上下功夫，大力推进警务保障工程项目建设，努力开创“保障有力、管理规范、基础扎实、服务到位”的工作新局面，为我局争创“三优”打造治安首善提供强有力的警务保障。

警务保障室

2019年6月25日