| 索引号: | 1133080200262153XE/2021-52266 | 公开方式: | 主动公开 | ||
| 发布单位: | 住房和城乡建设局（人民防空办公室） | 成文日期: | 2021-01-24 | ||
| 发文字号: | 有效性: | ||||
衢化棚户区改造安置房一期项目（东区块）情况简介
序号 | 名称 | 单位 | 负责人 | 备注 |
1 | 建设单位 | 衢州市柯城区建设投资发展有限公司 | 姚勣 | |
2 | 设计单位 | 中国中建设计集团有限公司 | 赵中宇 | |
3 | 施工单位 | 中国建筑一局（集团）有限公司 | 赵圣武 | |
4 | 监理单位 | 浙江南方工程建设监理有限公司 | 戴亮 |
一、项目负责人信息
项目总负责人：赵圣武 资质等级及职称：建筑工程一级注册建造师，工业与民用建筑高级工程师
二、企业资质
本企业资质情况：建筑工程施工总承包特级；市政公用工程施工总承包特级；机电工程施工总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；建筑装饰装修工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级；公路工程施工总承包贰级；建筑机电安装工程专业承包壹级；环保工程专业承包贰级；石油化工工程施工总承包贰级。
三、项目管理机构设置
序号 | 岗位 | 配备人数 | 姓名 | 身份证号 | 资格要求 | 注册证书（职称证书）号 | 到位时间要求 |
一 | 项目负责人 | 1 | 赵圣武 | 23010319******0338 | 具备注册建筑工程专业一级建造师资格，并具有中级及以上工程师职称 | 京 111060813035/ 22002 | 全过程 |
二 | 设计专职人员 | 9 | / | / | / | / | / |
1 | 设计负责人 | 1 | 赵中宇 | 21010219******501X | 中级及以上工程师职称并具有注册一级建筑工程师或注册一级结构工程师执业资格 | 052100888/(2006)11166 | 全过程 |
2 | 建筑设计工程师 | 3 | 杨熹 | 32120219******0018 | 中级及以上工程师且具备一级注册建筑师 | 153102898/13C0Z10265 | 全过程 |
孙晓 | 32100219******3033 | 中级及以上工程师且具备一级注册建筑师 | 031102581/(2003)12089 | 全过程 | |||
黄俭 | 32050419******1518 | 中级及以上工程师且具备一级注册建筑师 | 021102081/(2000)12010 | 全过程 | |||
3 | 结构设计工程师 | 3 | 李瑛 | 34010419******1585 | 中级及以上工程师且具备一级注册结构师 | S043400766/(2011)11163 | 全过程 |
王晖 | 31010719******2815 | 中级及以上工程师且具备一级注册建筑师 | S003101129/02C2050181 | 全过程 | |||
王煦 | 21010219******6042 | 中级及以上工程师且具备一级注册建筑师 | S141105136/（2011）1109019 | 全过程 | |||
4 | 电气设计工程师 | 1 | 叶红 | 32102419******0040 | 中级及以上工程师 | DG0009014/（2009）12005 | 全过程 |
5 | 给排水设计工程师 | 1 | 索鹏 | 61030319******3017 | 中级及以上工程师 | （2013）1118285 | 全过程 |
三 | 施工专职人员 | 8 | / | / | / | / | / |
1 | 施工负责人 | 1 | 赵圣武 | 23010319******0338 | 中级及以上工程师且具备一级注册建造师 | 京 111060813035/ 22002 | 开工至竣工 |
2 | 项目技术负责人 | 1 | 倪娜 | 22050319******0521 | 中级及以上工程师或具备一级注册建造师 | 京 111060702972/ GG011820 | 开工至竣工 |
3 | 土建施工员 | 1 | 曾有胜 | 43250319******687X | 中级及以上工程师 | （2011）1101514 | 开工至竣工 |
4 | 安装施工员 | 1 | 王东猛 | 11022819******3810 | 中级及以上工程师 | GG0118034 | 开工至竣工 |
5 | 质量员 | 1 | 程迈迈 | 41128219******3112 | 具备相关职业资格证书 | C1611881 | 开工至竣工 |
四、工作职责
项目经理岗位说明书
一、基本资料 | |||
岗位名称 | 项目经理 | 所属部门 | 项目部 |
岗位编码 | XM-01 | 岗位定员 | 1 |
二、职责概述：在公司授权范围内代表公司履行合同，负责项目全面管理，对项目施工安全、质 量、进度、成本全面负责。 | |||
（1）主要工作职责与工作任务 | |||
1．在公司授权范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成本全面负责。 | |||
2．认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，遵纪守法，合法经营，确保完成公司下达的各项指标。 | |||
3．按公司项目管理与安全部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 | |||
4．严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正，确保项目各项施工目标能顺利完成。 | |||
5．负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。 | |||
6．牵头组织编制项目管理实施规划、施工组织设计，组织签认工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 | |||
7．牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管理。 | |||
8．组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，确保施工生产能平稳顺利进行。 | |||
9．严格执行公司财务制度，组织建立成本控制体系，加强成本管理，定期进行经济分析与核算。组织、主持经济活动分析会议，研究解决出现的成本问题。 | |||
10．负责与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的协调与沟通，做好与业主、监理的业务联系与公关工作。 | |||
11．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 | |||
12．随时与公司机关各职能部门沟通与联系，参加公司要求的会议，牵头完成公司的各项报表， 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．努力丰富职工的业余文化生活，加强对职工的职业道德和专业技术知识教育和培训。 | |||
14．协调处理项目部的内部与外部事务，负责处理项目有关的应急事项。 | |||
15．完成上级领导交办的其它工作。 | |||
总工程师岗位说明书
一、基本资料 | |||
岗位名称 | 总工程师 | 所属部门 | 项目部 |
岗位编号 | XM-03 | 岗位定员 | 1 |
二、职责概述：项目总工程师是项目的最高技术领导，就项目的施工技术对项目经理负责，并接受公司总工程师的业务领导。 | |||
（1）主要工作职责与工作任务 | |||
1．项目总工程师是项目的最高技术领导，就项目的施工技术和施工质量对项目经理负责，并接受公司总工程师及公司技术质量部的业务领导；分管项目部的技术部、质量部、试验室、测量部。 | |||
2．贯彻执行国家有关技术政策、法规和施工技术规范、规程、质量标准，在施工技术方面严格履行总承包合同；对项目的施工技术管理和质量管理工作全面负责。 | |||
3．组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织主持做好设计交底，主持图纸会审签认。 | |||
4．在项目经理主持下，负责组织编制项目的施工组织设计。 | |||
5．根据工程特点，制定总体的施工步骤和施工工艺，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全交底。 | |||
6．督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。组织实施项目的质量检查，并按上级有关规定实施奖罚。 | |||
7．负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 | |||
8．领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生的重大技术问题进行决策或报告。 | |||
9．领导项目质检部进行项目技术质量事故的调查与处理，并按规定逐级上报。 | |||
10．主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展 QC 小组攻关活动。 | |||
11．主持竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 | |||
12．为项目的设计变更工作做好技术准备，并及时提供各种资料。 | |||
13．组织进行技术干部的业务培训和考核工作。配合项目其他部门做好项目内部管理工作。 | |||
14．完成领导交办的其他工作。 | |||
生产经理岗位说明书
一、基本资料 | |||
岗位名称 | 生产经理 | 所属部门 | 项目部 |
岗位编码 | XM-04 | 岗位定员 | / |
二、职责概述：贯彻施工现场管理、生产调度、安全生产等方面的方针政策和规章制度，并对实施情况进行检查。 | |||
（1）主要工作职责与工作任务 | |||
1．贯彻施工现场管理、生产调度、安全生产等方面的方针政策和规章制度，并对实施情况进行检查。分管项目的工程部、安全部。 | |||
2．在项目经理领导下开展项目的施工生产管理工作，生产经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织生产工作。 | |||
3．根据合同工期和业主要求，组织制定项目部的年、季、月施工生产计划，审批后组织实施，并对实施情况进行检查，确保计划的落实。 | |||
4．组织落实安全生产、文明施工、环保施工等工作，确保安全生产、文明施工。 | |||
5．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理现场各种生产要素之间的关系，确保施工生产能顺利进行。 | |||
6．经常深入施工现场，解决现场实际问题，处理施工中的各种突发事件。 | |||
7．在生产经营过程中，组织和监督工程成本的过程控制工作。 | |||
8．主持生产调度会，安排生产任务，采取措施保证施工进度按计划进行。 | |||
9．负责对工区材料使用计划、机械使用计划的审核工作。 | |||
10．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，开展评比奖惩工作。 | |||
11．做好劳务队伍民工工资发放监管工作，并及时将存在的隐患通报项目班子成员，做好预防工作。 | |||
12．配合当地政府或业主等单位做好接口协调工作，完成项目经理交办的其他工作。 | |||
质量总监岗位说明书
一、基本资料 | |||
岗位名称 | 质量总监 | 所属部门 | 质量部 |
岗位编码 | XM-07 | 岗位定员 | 1 |
二、职责概述：全面组织开展项目质量管理工作。 | |||
（1）主要工作职责及主要工作任务 | |||
1．在项目总工领导下开展项目质量管理工作，熟悉国家关于质量管理的法律法规、技术规范，熟悉合同条款、设计图纸及工程所在地的质量检验评定标准，能熟练运用各种质量检查器材。 | |||
2．领导项目的质量部进行施工管理，督促项目部建立、健全质量保证体系，贯彻落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。 | |||
3．组织编制质量计划并组织实施，指导项目质检人员按项目部的质检流程开展工作。 | |||
4．参与技术部的技术交底工作。 | |||
5．带领项目质量部深入施工现场，负责施工全过程工程质量监督，在施工过程中随时纠正质量问题或不适宜的施工方法，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见。 | |||
6．带领质量部接受现场工程技术人员对于每道工序的报验，并组织抽检，自认合格后及时通知监理人员进行质量验收工作，在验收环节上不耽误不延误，保证施工进度。 | |||
7．对不按规定施工或违反施工规程的情况提出纠正要求，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。 | |||
8．在项目总工领导下组织质量分析活动，参与施工质量事故的调查、分析和处理，并对处理过 程及结果进行严格监控、检查、评价。 | |||
9．定期向领导汇报工程质量检查情况并提出改进意见； | |||
10．完成领导交办的其他工作。 | |||
安全总监岗位说明书
一、基本资料 | |||
岗位名称 | 安全总监 | 所属部门 | 项目部 |
岗位编码 | XM-08 | 岗位定员 | 1 |
二、职责概述：在生产经理领导下开展项目施工安全管理工作。 | |||
（1）主要工作职责与工作任务 | |||
1．在生产经理领导下开展项目施工安全管理工作，负责项目的施工安全、环保、职业健康管理工作。 | |||
2．领导项目安全环保部编制并实施项目安全生产管理责任制、规章制度和安全操作规程，推动项目安全组织保证体系的有效运行。 | |||
3．组织安全管理人员巡视现场，监督检查施工现场的安全生产管理工作，对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有权停止施工作业，同时报告项目经理。 | |||
4．组织开展重大危险源的辨识和排查工作，制定安全事故应急救援预案，并定期组织安全知识讲座和安全应急救援演练。 | |||
5．参加生产经理召开的有关生产和安全方面的会议，参加总工程师主持召开的技术交底会，并从施工安全角度提出积极可行的建议，纠正施工方案或交底。 | |||
6．组织开展项目的劳动保护管理工作。 | |||
7．参加项目部定期组织的安全生产大检查，并督促对检查出的问题如期整改。 | |||
8．组织对进场的协力队伍进行安全教育和岗前培训。 | |||
9．每月底要对经理部本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面上报项目经理和公司项目管理与安全部。 | |||
10．组织每周召开安全例会，每月召开一次安全讲评会，负责建立农民工夜校和组织学习。 | |||
11．参与项目安全事故的调查处理工作。 | |||
五、主要管理制度
技术交底制度
为确实保证“百年大计，质量第一”的方针，加强施工现场的质量管理工作，坚持以技术进步来保证施工质量原则，根据国家的有关法律、法规及施工规范，结合本工程项目施工的实际情况，制定以下交底制度。
1、由项目技术负责人组织项目技术人员进行编制针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺，并有对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
2、由项目技术负责人根据工程的具体情况，特别是季节性变化的工程施工，应编制每－个工种、每－道工序的技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，以及班组长对操作工人的技术交底。
3、建立技术交底的签字制度，做到全员参加，清楚熟悉交底的内容。
4、针对每一个工序的施工质量情况，及时检查交底的内容，做到有问题及时进行调整和补充、修改。
5、由项目部组织对技术交底的复审、检查，如因技术措施不当或技术交底不清而造成工程质量低劣的，按奖罚制度对当事者进行处罚。
三检（自检、互检、专检）制度
为了确保本项目工程质量，提高每个施工班组操作者的质量意识和技术水平，本项目制定以下自检、互检和专检制度。
1、自检：各工种操作者自我把关，操作工人在施工操作时，那分项工程检验批质量检验评定标准，随时进行自我操作检查并整改，保证交付符合质量标准的分项工程，操作人员都必须清楚自己要干什么？怎么干？达到什么标准？
2、互检：有各工种班组长组织，在同班组操作工人施工中，按分项工程检验批质量检验评定标准随时进行他人操作质量检查并整改。
3、专检：有项目施工员、质检员组织检查，对上道工序的施工班组完成检验批工程后，向下道工序将要继续，施工操作的班组进行检查验收，发现问题及时整改，然后方可进行下道工序的操作施工，随时对正在操作的检验批工程进行质量检验与操作指导，及时进行工程质量的“预检”和“隐检”。
希各班组在工程操作施工中，按工程项目部制定的三检制度执行施工。
进度管理制度
1、工程管理部根据总进度计划、年度计划、月计划、周计划等生产任务以工程任务单的形式下发，所需配置的人员、机械设备、材料，队伍必须按照要求进行配置，及时进行计划管理纠偏。
2、对整改不及时、整改不到位、类似问题多次整改的，工程管理部将下发额度为500元发罚款通知单。
3、由项目部采购的材料，各队伍于每周日提供7天内的材料计划到各工点生产负责人处，并签字确认；然后执行项目部内部流程。
4、 为满足生产而需要测量、试验、验收等项目部配合的工作，必须提前4小时通知，以便项目部统一安排。
5、定时召开的生产例会，队伍的项目经理、技术负责人、工班长必须按时参加，不得无故缺席，若有特殊情况需向项目经理或生产经理请假；不请假缺席者罚款100元/次。
安全管理制度
1、 包括项目部实施的各项安全生产管理制度。
2、项目部应认真贯彻落实国家、地方各项安全生产法律法规、标准规范及企业的各项规章制度。
3、安全生产管理制度由项目安全总监组织技术、工程、商务等部门人员编制，项目经理审批后执行。
4、 项目部必须建立、执行的基本安全生产管理制度（包括但不限于）：
（1）安全生产责任制及考核制度；
（2）安全教育培训制度；
（3）安全技术管理制度；
（4）安全生产检查制度；
（5）安全验收管理制度；
（6）事故隐患排查治理制度；
（7）安全生产奖罚制度；
（8）生产安全事故应急救援预案和处置方案；
（9）安全生产操作规程
六、施工期环境保护措施落实情况
1、施工现场围挡已按规范要求高度设置
2、施工道路全部硬化
3、裸露土部分全部进行覆盖
4、外脚手架全部采用密目网封闭
5、材料堆放整齐，已设置单独危险品仓库
6、塔吊及围墙顶端设置自动喷淋系统，场内设置大型雾炮设备
7、建筑垃圾清运有专业垃圾清运单位清运
8、已设置自动洗车设备
9、楼内垃圾清运采用管道和容器运输
10、施工现场设置视频监控系统
11、现场设置封闭式垃圾站
12、现场设置噪音及p2.5检测设备
13、生活区垃圾分类处理
14、食堂设置专业隔油池及油烟处理设备
15、施工区设置三级沉淀池
16、夜间施工均已向上级主管单位报备及审批
17、现场设有机具噪音封闭措施