项目名称

衢化棚户区改造安置房一期项目（西区块）

建设单位

衢州市柯城区建设投资发展有限公司

项目负责人：姚  勣

设计单位

中国中建设计集团有限公司

项目负责人：赵中宇

监理单位

浙江正和监理有限公司

总监理工程师：

严小清

EPC总承包单位

北京建工四建工程建设有限公司

项目经理：李良俊

资质情况

房屋建筑特级

施工单位项目管理机构设置

项目经理（李良俊）、项目技术负责人（李素霞）、工长（来守友）、质量员（贾海军）、材料员（曲治聪）、资料员（石响利）

技术员、劳资员、安全员、预算员

工作职责

工作职责

项目经理的职责

(1)认真执行公司质量方针及目标。

(2)负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

(3)负责项目的均衡生产和工序管理。

(4)负责施工全过程的施工管理控制。

(5)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

(6)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。

工长的职责

(1)审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

(2)严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

(3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

(4)承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

(5)填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

(6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

(7)负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

质量员职责

(1)实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

(2)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

(3)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

(4)对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

(5)参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。

(6)要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

(7)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。

(8)参与纠正及予防措施的制定。

材料员职责

(1)依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。

(2)编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。

(3)材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。

(4)加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。

(5)采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。

(6)严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。

(7)负责建立物资管理台账。

技术员的职责

(1)负责项目部文件和技术资料的收发、管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。

(2)负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。

(3)收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。

(4)负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。

(5)参与编制施工方案，办理工程洽商。

劳资员职责

(1)负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。

(2)了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。

(3)依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。

(4)依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务分包合同的管理、结算验收等工作。

(5)确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。

(6)负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。

预算员职责

(1)编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。

(2)负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。

(3)在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。

(4)搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。

主要管理制度

质量管理制度、安全管理制度、项目会议管理制度、EPC总承包管理制度、样板制度、质量会议管理制度、检测检验制度、挂牌制度等

维护自然生态平衡的措施

保护当地自然植被，采取措施使地表植被的损失减少到最低限度。施工现场生产、生活房屋及生活设施、原材料堆放处和材料加工场均在规划的区域内进行。

临时工程环境保护

道路、围墙、各类施工棚及施工场区的设置，要合理、紧凑，建设成为花园式场区。生活区及施工现场设固定的垃圾桶或垃圾池盛放垃圾，分类标识存放，定期清理，运至指定的垃圾处理场或废品回收利用，不得乱扔、乱倒垃圾。施工场地和运输道路须定期洒水养护，避免产生扬尘。生活区及施工场地周围的植物、植被，严禁随意践踏和破坏，并在生活区设立植被宣传保护牌，告示参加施工人员对环境的保护人人有责。

合理规划施工用地

严格按设计和业主规定的征地范围和数量丈量用地，严禁超范围占用土地和水面。